精益生产管理咨询品牌排行榜

弘兴企管 苏州弘兴企业管理有限公司

弘兴企业管理有限公司是一家汇集众多大陆及台湾企管专家的企业管理公司，致力于为国内大、中型企业、外资企业、合资企业及处于快速发展期的民营企业提供专业化的员工培训和管理咨询辅导服务，帮助企业提升组织绩效，增强企业综合竞争能力。依托台湾制造业资深专家为专业力量，以『精益生产TPS』为主轴，搭配6S、TPM、TQM、物与情报流(含ERP)、IE、自働化、JIT、目标与绩效考核等工具的导入以及供应商合作、班组与中高阶育成等方式，借由顾问实施培训或驻厂辅导的业务形式，与客户一起向建构**的管理体系的目标前进。弘兴一直贴入市场、深入企业，并与政府主管部门、企业协会等保持着密切联系，深度了解企业经营管理状况，不断优化产品和服务，为企业提供更实用、更贴近客户需求的培训与管理咨询解决方案。当前，新的经济环境赋予了中国企业新的历史使命，也催生了中国管理顾问业的快速发展，越来越多的企业与管理顾问机构的成功合作，预示着两者之间的关系会更加紧密。作为专业的企业管理公司，弘兴不仅深谙企业管理之道，更是要把先进、成熟的管理理念、工具和方法运用于企业、传授与员工，使之变成可操作、可执行的方案，并固化下来，这既是客户收益的增长，更是弘兴的价值体现。我们牢记“弘扬精益精神、兴盛中国制造”的公司使命，我们愿意不断接受挑战，更愿意成为企业发展中的推动器，助企业发展，共同实现我们的理想。

思博 深圳市思博企业管理咨询有限公司

思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构。专注于为企业提供战略落地，涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800多家，学员超过10万人次。连续五年被评为广东十佳咨询机构。

优制咨询 优制（深圳）咨询有限公司

优制(深圳)咨询有限公司，创立于1999年，20余年来专注为制造型企业提供管理咨询服务，是国内领先性提出精益运营管理体系整体解决方案(优制XPS)的倡导者、领航者和践行者!优制咨询致力于成就企业最佳运营绩效，以赋能培养精益管理人才和传播先进管理技术与改善技术为己任，将帮助中国制造做大做强、获得优势运营竞争力为职业使命。优制咨询拥有专职的咨询顾问团队，他们曾在施耐德、卡夫、德尔福、宝洁、三星、LG、伟创力等全球500强企业担任中高层、多年从事精益运营管理与持续改善，具备10年以上的实战管理经验。他们深谙中国制造企业的特点，将最前沿的精益运营管理领先技术提炼并转化为优制特色的方法论和解决方案，帮助国内数百家集团型大中规模企业成功实现精益运营转型升级。

4

中普咨询 深圳市中普精益企业管理咨询有限公司

中普咨询集团创建于2006年，是一家精益智能工厂整体解决方案服务商，下辖三大业务板块：精益管理咨询辅导、信息化系统导入、LCIA自动化设计制造，员工300多人。集团现拥有深圳市中普精益企业管理咨询有限公司、广东中普智造企业管理咨询有限公司、广州市中普工业智能技术服务有限公司、深圳市六社科技有限公司、东莞仁嘉机械自动化有限公司等五家分子公司。经过十多年的发展，中普咨询已经成为全国专业精益管理咨询领域的领军机构，稳居全国专业精益管理咨询机构前五强，其业务范围遍布全国各地及东南亚。中普咨询是广东省企业管理咨询协会副会长单位、广东省企业培训研究会常务理事单位、广东省企业管理咨询和培训机构AAA级资质单位、多地工信部门精益智能制造工作合作单位、金蝶软件全国金牌级合作单位、顺丰科技全国金牌级合作单位。中普咨询专注于制造型企业精益管理方式导入及“降本、增效、提质”改善辅导，借鉴国内外先进制造企业成功经验，结合中国制造企业发展现状，经过大量实践，创造性总结出包括“精益运营系统构建”“精益TPM设备改善”“精益五星班组建设”“年度战略经营计划”“精益价值流管理改善”“精益绩效管理改善”等十八个咨询辅导模块。中普咨询顾问团队由一批拥有丰富制造企业实际工作经验并十分热爱精益管理咨询事业的老师组成，他们均来自国内外知名企业和优秀精益实践企业，如丰田、三星、施耐德、华为、富士康、霍尼韦尔、美的、海尔等。中普咨询采用先进的ATC模式：诊断(AUDIT)、训练(TRAINING)、督导(CONSUITATION)，将咨询辅导与督导相结合，保证辅导效果的持续提升。

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智胜现场 重庆智胜现场科技有限公司

重庆智胜现场科技有限公司，拥有自主知识产权的互联网云平台技术体系和先进制造业经营管理人才、技能人才、专业技术人才培育的知识体系，并利用三年多的时间，重点开发了面向制造企业中基层管理人员和一线员工的“互联网 + ”制造业人才实战教育培训平台。智胜现场可针对当前中国制造业企业转型升级和提质增效的紧迫需要，为每一家制造企业，建立免费的专属“企业大学”;同时运用互联网技术，创新制造业人才培养模式，精准、高效、低成本为企业培养实战人才队伍。从而，一方面让每一家制造企业，有机会构建覆盖全员的实战人才培育体系;另一方面，让每一个制造业员工、中基层管理者有专属学习平台，拥有平等的专业成长、职场社交的机会，在全国范围内培育大量的具有“工匠”精神的人才，为迎接工业4.0做好准备。为了更好地落实《中国制造2025》人才强国战略，帮助更多制造企业转型升级和提质增效，培养实战性人才队伍，重庆智胜现场科技有限公司免费提供平台及5门最优质的精益管理与班组长课程供制造企业使用。目前已有京东方、重庆机电股份、隆鑫、长江轴承、上汽通用五菱、小康企业、安琪酵母等230多家制造企业采用智胜现场平台。重庆市总工会已采用智胜现场平台作为重庆工会的技能素质提升平台;中国生产力促进中心协会与重庆智胜现场科技有限公司成立了制造业人才培育专业委员会共同推广平台应用;工信部中小企业网与智胜现场合作推广平台在中小企业的运用。

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勤思 上海勤思企业管理咨询有限公司

我们的经历◆上海勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年,专业从事管理体系的咨询工作，原名上海久标质量咨询有限公司。◆2005年5月,鉴于中国管理咨询行业的深入和发展，应无锡新区管委会的要求在无锡设立了勤思无锡公司，专注于品质 、生产、供应链领域的咨询与培训。◆2008年，勤思发展成为拥有员工70人，以上海为龙头、江苏、安徽、浙江为主要业务区划的华东地区知名管理咨询公司。我们的优势◆中国较早的管理咨询机构之一 ;近三千家企业的咨询案例 ;◆强大的技术实力做为后盾，经过十多年的积淀形成了在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式(国家质量奖)、管理体系的咨询与培训服务上的核心竞争力;我们的价值观◆我们的宗旨是完善企业管理，提升企业核心竞争力，创造真正符合中国企业特点的企业管理;◆我们做的是充实客户灵魂的事业，是客户管理梦想的捍卫者.我们的定位◆成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的首选机构;我们的特色◆勤思正在进行着势如破竹的变革，从研发到咨询、到培训、到产品销售，我们正在顺应当前的经济形势，完成由置身事外的方法指导者到管理良医的转变。◆我们的产品如生产品质提升、六西格玛管理系统、卓越绩效评价准则等，始终强调客户绩效和财务目标的实现以及客户满意度的提升。◆拥有十多年管理经验的项目团队，专职的师资队伍。

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天行健 深圳市天行健精益生产咨询有限公司

深圳市天行健精益生产咨询有限公司成立于2005年,专注于国内企业管理先进技术的研究与开发，服务客户遍布全国各地，为客户提供专业的精益生产(Lean Production)系统和六西格玛(Six Sigma)管理的咨询与培训服务。天行健咨询是全球领先的精益六西格玛管理咨询与培训机构，也是国内知名的精益生产系统和六西格玛管理咨询机构之一。天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。过去17年里，天行健公司已经帮助数千家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过10000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。天行健秉承“自强不息，厚德载物”的经营理念，与国内外追求卓越发展的企业客户携手，共同成长、合作共赢、共创价值。

8

益至咨询 广州益至企业管理咨询有限公司

广州益至企业管理咨询有限公司(简称“益至咨询”)，成立于2010年11月，是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于企业价值利润最大化、经营管理可持续化的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案，是中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。益至咨询汇聚了曾多年参与日系企业精益生产管理和世界五百强IE工程管理的专家，拥有专业的客户服务模式，丰富的企业管理咨询服务经验，为企业实现强化制造管理体制，改善业务体制，建立人才育成体系提供全方位的支援和服务，服务对象涵盖了电子、电器、机械、零部件、化工、家具等众多行业企业，帮助100多个品牌走向成功，众多品牌已上市或正准备上市，多个品牌成为行业领袖，服务品牌总市值超过1万亿。

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精弘益HLEAN 广州精弘益企业管理咨询有限公司

精弘益(HLEAN SYSTEM，简称HLEAN，全称广州精弘益企业管理咨询有限公司)，旨在弘扬精益、传承精益理念和技术，是中国领先的精益咨询、企业生产管理内训、标杆学习服务、精益/TPS道场培训及帮助企业构建的服务机构，是中国规模最正宗的精益咨询公司。精弘益HLEAN 的技术团队与老师全部来自丰田系统，受过正宗的丰田生产方式培训，都是丰田及其供应商精益生产的构建者、推进者和辅导者，具有多年的工作经验。精弘益 HLEAN根据多年的企业辅导经验与精益生产相结合，形成了一套符合中国企业的精益生产系统HLEAN SYSTEM，为企业提升竞争力提供强劲动力!凭借强大的技术团队、丰富的成功实践经验以及对先进企业资源的整合，HLEAN与优秀企业携手合作，为客户量身订制产品、服务及解决方案：1、精益企业转型咨询：为客户量身定制“精益转型战略”，构建符合企业自身特点的“精益管理系统”、企业自身的“精益道场”，提升企业核心竞争力;2、精益标杆学习服务：为客户提供标准及个性化的国内精益标杆学习、标杆企业面对面交流等服务;3、人才培训与发展：为客户提供标准及个性化的道场实战课程、公开课课程、内训服务、班组建设课程及系列课程等多种形式的学习发展机会。

10

新益为 重庆新益为企业管理顾问有限公司

重庆新益为企业管理顾问有限公司，精益生产管理咨询领域10多年深耕细作积累了丰富经验，凭借追求卓越的精神，精益求精的内部工作标准，新益为咨询已经成为中国精益顾问行业的领跑者。新益为咨询在6S管理、TPM管理、精益班组、精益生产、计划物控、人力资源、目标管理等领域结合国内企业实际情况进行研发、创新与实践，为企业量身定制精益管理行业解决方案，致力于帮助中国企业提升管理水平。新益为咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论，秉承精细、实用、可操性的咨询风格和服务精神，愿与国内外追求卓越发展的企业客户携手，共享管理上的进步和经营上的成功!

天行健 深圳市天行健精益生产咨询有限公司

深圳市天行健精益生产咨询有限公司成立于2005年,专注于国内企业管理先进技术的研究与开发，服务客户遍布全国各地，为客户提供专业的精益生产(Lean Production)系统和六西格玛(Six Sigma)管理的咨询与培训服务。天行健咨询是全球领先的精益六西格玛管理咨询与培训机构，也是国内知名的精益生产系统和六西格玛管理咨询机构之一。天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。过去17年里，天行健公司已经帮助数千家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过10000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。天行健秉承“自强不息，厚德载物”的经营理念，与国内外追求卓越发展的企业客户携手，共同成长、合作共赢、共创价值。

新益为 重庆新益为企业管理顾问有限公司

重庆新益为企业管理顾问有限公司，精益生产管理咨询领域10多年深耕细作积累了丰富经验，凭借追求卓越的精神，精益求精的内部工作标准，新益为咨询已经成为中国精益顾问行业的领跑者。新益为咨询在6S管理、TPM管理、精益班组、精益生产、计划物控、人力资源、目标管理等领域结合国内企业实际情况进行研发、创新与实践，为企业量身定制精益管理行业解决方案，致力于帮助中国企业提升管理水平。新益为咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论，秉承精细、实用、可操性的咨询风格和服务精神，愿与国内外追求卓越发展的企业客户携手，共享管理上的进步和经营上的成功!

弘兴企管 苏州弘兴企业管理有限公司

弘兴企业管理有限公司是一家汇集众多大陆及台湾企管专家的企业管理公司，致力于为国内大、中型企业、外资企业、合资企业及处于快速发展期的民营企业提供专业化的员工培训和管理咨询辅导服务，帮助企业提升组织绩效，增强企业综合竞争能力。依托台湾制造业资深专家为专业力量，以『精益生产TPS』为主轴，搭配6S、TPM、TQM、物与情报流(含ERP)、IE、自働化、JIT、目标与绩效考核等工具的导入以及供应商合作、班组与中高阶育成等方式，借由顾问实施培训或驻厂辅导的业务形式，与客户一起向建构**的管理体系的目标前进。弘兴一直贴入市场、深入企业，并与政府主管部门、企业协会等保持着密切联系，深度了解企业经营管理状况，不断优化产品和服务，为企业提供更实用、更贴近客户需求的培训与管理咨询解决方案。当前，新的经济环境赋予了中国企业新的历史使命，也催生了中国管理顾问业的快速发展，越来越多的企业与管理顾问机构的成功合作，预示着两者之间的关系会更加紧密。作为专业的企业管理公司，弘兴不仅深谙企业管理之道，更是要把先进、成熟的管理理念、工具和方法运用于企业、传授与员工，使之变成可操作、可执行的方案，并固化下来，这既是客户收益的增长，更是弘兴的价值体现。我们牢记“弘扬精益精神、兴盛中国制造”的公司使命，我们愿意不断接受挑战，更愿意成为企业发展中的推动器，助企业发展，共同实现我们的理想。

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智胜现场 重庆智胜现场科技有限公司

重庆智胜现场科技有限公司，拥有自主知识产权的互联网云平台技术体系和先进制造业经营管理人才、技能人才、专业技术人才培育的知识体系，并利用三年多的时间，重点开发了面向制造企业中基层管理人员和一线员工的“互联网 + ”制造业人才实战教育培训平台。智胜现场可针对当前中国制造业企业转型升级和提质增效的紧迫需要，为每一家制造企业，建立免费的专属“企业大学”;同时运用互联网技术，创新制造业人才培养模式，精准、高效、低成本为企业培养实战人才队伍。从而，一方面让每一家制造企业，有机会构建覆盖全员的实战人才培育体系;另一方面，让每一个制造业员工、中基层管理者有专属学习平台，拥有平等的专业成长、职场社交的机会，在全国范围内培育大量的具有“工匠”精神的人才，为迎接工业4.0做好准备。为了更好地落实《中国制造2025》人才强国战略，帮助更多制造企业转型升级和提质增效，培养实战性人才队伍，重庆智胜现场科技有限公司免费提供平台及5门最优质的精益管理与班组长课程供制造企业使用。目前已有京东方、重庆机电股份、隆鑫、长江轴承、上汽通用五菱、小康企业、安琪酵母等230多家制造企业采用智胜现场平台。重庆市总工会已采用智胜现场平台作为重庆工会的技能素质提升平台;中国生产力促进中心协会与重庆智胜现场科技有限公司成立了制造业人才培育专业委员会共同推广平台应用;工信部中小企业网与智胜现场合作推广平台在中小企业的运用。

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勤思 上海勤思企业管理咨询有限公司

我们的经历◆上海勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年,专业从事管理体系的咨询工作，原名上海久标质量咨询有限公司。◆2005年5月,鉴于中国管理咨询行业的深入和发展，应无锡新区管委会的要求在无锡设立了勤思无锡公司，专注于品质 、生产、供应链领域的咨询与培训。◆2008年，勤思发展成为拥有员工70人，以上海为龙头、江苏、安徽、浙江为主要业务区划的华东地区知名管理咨询公司。我们的优势◆中国较早的管理咨询机构之一 ;近三千家企业的咨询案例 ;◆强大的技术实力做为后盾，经过十多年的积淀形成了在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式(国家质量奖)、管理体系的咨询与培训服务上的核心竞争力;我们的价值观◆我们的宗旨是完善企业管理，提升企业核心竞争力，创造真正符合中国企业特点的企业管理;◆我们做的是充实客户灵魂的事业，是客户管理梦想的捍卫者.我们的定位◆成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的首选机构;我们的特色◆勤思正在进行着势如破竹的变革，从研发到咨询、到培训、到产品销售，我们正在顺应当前的经济形势，完成由置身事外的方法指导者到管理良医的转变。◆我们的产品如生产品质提升、六西格玛管理系统、卓越绩效评价准则等，始终强调客户绩效和财务目标的实现以及客户满意度的提升。◆拥有十多年管理经验的项目团队，专职的师资队伍。

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精弘益HLEAN 广州精弘益企业管理咨询有限公司

精弘益(HLEAN SYSTEM，简称HLEAN，全称广州精弘益企业管理咨询有限公司)，旨在弘扬精益、传承精益理念和技术，是中国领先的精益咨询、企业生产管理内训、标杆学习服务、精益/TPS道场培训及帮助企业构建的服务机构，是中国规模最正宗的精益咨询公司。精弘益HLEAN 的技术团队与老师全部来自丰田系统，受过正宗的丰田生产方式培训，都是丰田及其供应商精益生产的构建者、推进者和辅导者，具有多年的工作经验。精弘益 HLEAN根据多年的企业辅导经验与精益生产相结合，形成了一套符合中国企业的精益生产系统HLEAN SYSTEM，为企业提升竞争力提供强劲动力!凭借强大的技术团队、丰富的成功实践经验以及对先进企业资源的整合，HLEAN与优秀企业携手合作，为客户量身订制产品、服务及解决方案：1、精益企业转型咨询：为客户量身定制“精益转型战略”，构建符合企业自身特点的“精益管理系统”、企业自身的“精益道场”，提升企业核心竞争力;2、精益标杆学习服务：为客户提供标准及个性化的国内精益标杆学习、标杆企业面对面交流等服务;3、人才培训与发展：为客户提供标准及个性化的道场实战课程、公开课课程、内训服务、班组建设课程及系列课程等多种形式的学习发展机会。

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益至咨询 广州益至企业管理咨询有限公司

广州益至企业管理咨询有限公司(简称“益至咨询”)，成立于2010年11月，是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于企业价值利润最大化、经营管理可持续化的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案，是中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。益至咨询汇聚了曾多年参与日系企业精益生产管理和世界五百强IE工程管理的专家，拥有专业的客户服务模式，丰富的企业管理咨询服务经验，为企业实现强化制造管理体制，改善业务体制，建立人才育成体系提供全方位的支援和服务，服务对象涵盖了电子、电器、机械、零部件、化工、家具等众多行业企业，帮助100多个品牌走向成功，众多品牌已上市或正准备上市，多个品牌成为行业领袖，服务品牌总市值超过1万亿。

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优制咨询 优制（深圳）咨询有限公司

优制(深圳)咨询有限公司，创立于1999年，20余年来专注为制造型企业提供管理咨询服务，是国内领先性提出精益运营管理体系整体解决方案(优制XPS)的倡导者、领航者和践行者!优制咨询致力于成就企业最佳运营绩效，以赋能培养精益管理人才和传播先进管理技术与改善技术为己任，将帮助中国制造做大做强、获得优势运营竞争力为职业使命。优制咨询拥有专职的咨询顾问团队，他们曾在施耐德、卡夫、德尔福、宝洁、三星、LG、伟创力等全球500强企业担任中高层、多年从事精益运营管理与持续改善，具备10年以上的实战管理经验。他们深谙中国制造企业的特点，将最前沿的精益运营管理领先技术提炼并转化为优制特色的方法论和解决方案，帮助国内数百家集团型大中规模企业成功实现精益运营转型升级。

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中普咨询 深圳市中普精益企业管理咨询有限公司

中普咨询集团创建于2006年，是一家精益智能工厂整体解决方案服务商，下辖三大业务板块：精益管理咨询辅导、信息化系统导入、LCIA自动化设计制造，员工300多人。集团现拥有深圳市中普精益企业管理咨询有限公司、广东中普智造企业管理咨询有限公司、广州市中普工业智能技术服务有限公司、深圳市六社科技有限公司、东莞仁嘉机械自动化有限公司等五家分子公司。经过十多年的发展，中普咨询已经成为全国专业精益管理咨询领域的领军机构，稳居全国专业精益管理咨询机构前五强，其业务范围遍布全国各地及东南亚。中普咨询是广东省企业管理咨询协会副会长单位、广东省企业培训研究会常务理事单位、广东省企业管理咨询和培训机构AAA级资质单位、多地工信部门精益智能制造工作合作单位、金蝶软件全国金牌级合作单位、顺丰科技全国金牌级合作单位。中普咨询专注于制造型企业精益管理方式导入及“降本、增效、提质”改善辅导，借鉴国内外先进制造企业成功经验，结合中国制造企业发展现状，经过大量实践，创造性总结出包括“精益运营系统构建”“精益TPM设备改善”“精益五星班组建设”“年度战略经营计划”“精益价值流管理改善”“精益绩效管理改善”等十八个咨询辅导模块。中普咨询顾问团队由一批拥有丰富制造企业实际工作经验并十分热爱精益管理咨询事业的老师组成，他们均来自国内外知名企业和优秀精益实践企业，如丰田、三星、施耐德、华为、富士康、霍尼韦尔、美的、海尔等。中普咨询采用先进的ATC模式：诊断(AUDIT)、训练(TRAINING)、督导(CONSUITATION)，将咨询辅导与督导相结合，保证辅导效果的持续提升。

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思博 深圳市思博企业管理咨询有限公司

思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构。专注于为企业提供战略落地，涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800多家，学员超过10万人次。连续五年被评为广东十佳咨询机构。

天行健 深圳市天行健精益生产咨询有限公司

深圳市天行健精益生产咨询有限公司成立于2005年,专注于国内企业管理先进技术的研究与开发，服务客户遍布全国各地，为客户提供专业的精益生产(Lean Production)系统和六西格玛(Six Sigma)管理的咨询与培训服务。天行健咨询是全球领先的精益六西格玛管理咨询与培训机构，也是国内知名的精益生产系统和六西格玛管理咨询机构之一。天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。过去17年里，天行健公司已经帮助数千家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过10000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。天行健秉承“自强不息，厚德载物”的经营理念，与国内外追求卓越发展的企业客户携手，共同成长、合作共赢、共创价值。

益至咨询 广州益至企业管理咨询有限公司

广州益至企业管理咨询有限公司(简称“益至咨询”)，成立于2010年11月，是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于企业价值利润最大化、经营管理可持续化的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案，是中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。益至咨询汇聚了曾多年参与日系企业精益生产管理和世界五百强IE工程管理的专家，拥有专业的客户服务模式，丰富的企业管理咨询服务经验，为企业实现强化制造管理体制，改善业务体制，建立人才育成体系提供全方位的支援和服务，服务对象涵盖了电子、电器、机械、零部件、化工、家具等众多行业企业，帮助100多个品牌走向成功，众多品牌已上市或正准备上市，多个品牌成为行业领袖，服务品牌总市值超过1万亿。

精弘益HLEAN 广州精弘益企业管理咨询有限公司

精弘益(HLEAN SYSTEM，简称HLEAN，全称广州精弘益企业管理咨询有限公司)，旨在弘扬精益、传承精益理念和技术，是中国领先的精益咨询、企业生产管理内训、标杆学习服务、精益/TPS道场培训及帮助企业构建的服务机构，是中国规模最正宗的精益咨询公司。精弘益HLEAN 的技术团队与老师全部来自丰田系统，受过正宗的丰田生产方式培训，都是丰田及其供应商精益生产的构建者、推进者和辅导者，具有多年的工作经验。精弘益 HLEAN根据多年的企业辅导经验与精益生产相结合，形成了一套符合中国企业的精益生产系统HLEAN SYSTEM，为企业提升竞争力提供强劲动力!凭借强大的技术团队、丰富的成功实践经验以及对先进企业资源的整合，HLEAN与优秀企业携手合作，为客户量身订制产品、服务及解决方案：1、精益企业转型咨询：为客户量身定制“精益转型战略”，构建符合企业自身特点的“精益管理系统”、企业自身的“精益道场”，提升企业核心竞争力;2、精益标杆学习服务：为客户提供标准及个性化的国内精益标杆学习、标杆企业面对面交流等服务;3、人才培训与发展：为客户提供标准及个性化的道场实战课程、公开课课程、内训服务、班组建设课程及系列课程等多种形式的学习发展机会。

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勤思 上海勤思企业管理咨询有限公司

我们的经历◆上海勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年,专业从事管理体系的咨询工作，原名上海久标质量咨询有限公司。◆2005年5月,鉴于中国管理咨询行业的深入和发展，应无锡新区管委会的要求在无锡设立了勤思无锡公司，专注于品质 、生产、供应链领域的咨询与培训。◆2008年，勤思发展成为拥有员工70人，以上海为龙头、江苏、安徽、浙江为主要业务区划的华东地区知名管理咨询公司。我们的优势◆中国较早的管理咨询机构之一 ;近三千家企业的咨询案例 ;◆强大的技术实力做为后盾，经过十多年的积淀形成了在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式(国家质量奖)、管理体系的咨询与培训服务上的核心竞争力;我们的价值观◆我们的宗旨是完善企业管理，提升企业核心竞争力，创造真正符合中国企业特点的企业管理;◆我们做的是充实客户灵魂的事业，是客户管理梦想的捍卫者.我们的定位◆成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的首选机构;我们的特色◆勤思正在进行着势如破竹的变革，从研发到咨询、到培训、到产品销售，我们正在顺应当前的经济形势，完成由置身事外的方法指导者到管理良医的转变。◆我们的产品如生产品质提升、六西格玛管理系统、卓越绩效评价准则等，始终强调客户绩效和财务目标的实现以及客户满意度的提升。◆拥有十多年管理经验的项目团队，专职的师资队伍。

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中普咨询 深圳市中普精益企业管理咨询有限公司

中普咨询集团创建于2006年，是一家精益智能工厂整体解决方案服务商，下辖三大业务板块：精益管理咨询辅导、信息化系统导入、LCIA自动化设计制造，员工300多人。集团现拥有深圳市中普精益企业管理咨询有限公司、广东中普智造企业管理咨询有限公司、广州市中普工业智能技术服务有限公司、深圳市六社科技有限公司、东莞仁嘉机械自动化有限公司等五家分子公司。经过十多年的发展，中普咨询已经成为全国专业精益管理咨询领域的领军机构，稳居全国专业精益管理咨询机构前五强，其业务范围遍布全国各地及东南亚。中普咨询是广东省企业管理咨询协会副会长单位、广东省企业培训研究会常务理事单位、广东省企业管理咨询和培训机构AAA级资质单位、多地工信部门精益智能制造工作合作单位、金蝶软件全国金牌级合作单位、顺丰科技全国金牌级合作单位。中普咨询专注于制造型企业精益管理方式导入及“降本、增效、提质”改善辅导，借鉴国内外先进制造企业成功经验，结合中国制造企业发展现状，经过大量实践，创造性总结出包括“精益运营系统构建”“精益TPM设备改善”“精益五星班组建设”“年度战略经营计划”“精益价值流管理改善”“精益绩效管理改善”等十八个咨询辅导模块。中普咨询顾问团队由一批拥有丰富制造企业实际工作经验并十分热爱精益管理咨询事业的老师组成，他们均来自国内外知名企业和优秀精益实践企业，如丰田、三星、施耐德、华为、富士康、霍尼韦尔、美的、海尔等。中普咨询采用先进的ATC模式：诊断(AUDIT)、训练(TRAINING)、督导(CONSUITATION)，将咨询辅导与督导相结合，保证辅导效果的持续提升。

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新益为 重庆新益为企业管理顾问有限公司

重庆新益为企业管理顾问有限公司，精益生产管理咨询领域10多年深耕细作积累了丰富经验，凭借追求卓越的精神，精益求精的内部工作标准，新益为咨询已经成为中国精益顾问行业的领跑者。新益为咨询在6S管理、TPM管理、精益班组、精益生产、计划物控、人力资源、目标管理等领域结合国内企业实际情况进行研发、创新与实践，为企业量身定制精益管理行业解决方案，致力于帮助中国企业提升管理水平。新益为咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论，秉承精细、实用、可操性的咨询风格和服务精神，愿与国内外追求卓越发展的企业客户携手，共享管理上的进步和经营上的成功!

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弘兴企管 苏州弘兴企业管理有限公司

弘兴企业管理有限公司是一家汇集众多大陆及台湾企管专家的企业管理公司，致力于为国内大、中型企业、外资企业、合资企业及处于快速发展期的民营企业提供专业化的员工培训和管理咨询辅导服务，帮助企业提升组织绩效，增强企业综合竞争能力。依托台湾制造业资深专家为专业力量，以『精益生产TPS』为主轴，搭配6S、TPM、TQM、物与情报流(含ERP)、IE、自働化、JIT、目标与绩效考核等工具的导入以及供应商合作、班组与中高阶育成等方式，借由顾问实施培训或驻厂辅导的业务形式，与客户一起向建构**的管理体系的目标前进。弘兴一直贴入市场、深入企业，并与政府主管部门、企业协会等保持着密切联系，深度了解企业经营管理状况，不断优化产品和服务，为企业提供更实用、更贴近客户需求的培训与管理咨询解决方案。当前，新的经济环境赋予了中国企业新的历史使命，也催生了中国管理顾问业的快速发展，越来越多的企业与管理顾问机构的成功合作，预示着两者之间的关系会更加紧密。作为专业的企业管理公司，弘兴不仅深谙企业管理之道，更是要把先进、成熟的管理理念、工具和方法运用于企业、传授与员工，使之变成可操作、可执行的方案，并固化下来，这既是客户收益的增长，更是弘兴的价值体现。我们牢记“弘扬精益精神、兴盛中国制造”的公司使命，我们愿意不断接受挑战，更愿意成为企业发展中的推动器，助企业发展，共同实现我们的理想。

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思博 深圳市思博企业管理咨询有限公司

思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构。专注于为企业提供战略落地，涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800多家，学员超过10万人次。连续五年被评为广东十佳咨询机构。

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智胜现场 重庆智胜现场科技有限公司

重庆智胜现场科技有限公司，拥有自主知识产权的互联网云平台技术体系和先进制造业经营管理人才、技能人才、专业技术人才培育的知识体系，并利用三年多的时间，重点开发了面向制造企业中基层管理人员和一线员工的“互联网 + ”制造业人才实战教育培训平台。智胜现场可针对当前中国制造业企业转型升级和提质增效的紧迫需要，为每一家制造企业，建立免费的专属“企业大学”;同时运用互联网技术，创新制造业人才培养模式，精准、高效、低成本为企业培养实战人才队伍。从而，一方面让每一家制造企业，有机会构建覆盖全员的实战人才培育体系;另一方面，让每一个制造业员工、中基层管理者有专属学习平台，拥有平等的专业成长、职场社交的机会，在全国范围内培育大量的具有“工匠”精神的人才，为迎接工业4.0做好准备。为了更好地落实《中国制造2025》人才强国战略，帮助更多制造企业转型升级和提质增效，培养实战性人才队伍，重庆智胜现场科技有限公司免费提供平台及5门最优质的精益管理与班组长课程供制造企业使用。目前已有京东方、重庆机电股份、隆鑫、长江轴承、上汽通用五菱、小康企业、安琪酵母等230多家制造企业采用智胜现场平台。重庆市总工会已采用智胜现场平台作为重庆工会的技能素质提升平台;中国生产力促进中心协会与重庆智胜现场科技有限公司成立了制造业人才培育专业委员会共同推广平台应用;工信部中小企业网与智胜现场合作推广平台在中小企业的运用。

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优制咨询 优制（深圳）咨询有限公司

优制(深圳)咨询有限公司，创立于1999年，20余年来专注为制造型企业提供管理咨询服务，是国内领先性提出精益运营管理体系整体解决方案(优制XPS)的倡导者、领航者和践行者!优制咨询致力于成就企业最佳运营绩效，以赋能培养精益管理人才和传播先进管理技术与改善技术为己任，将帮助中国制造做大做强、获得优势运营竞争力为职业使命。优制咨询拥有专职的咨询顾问团队，他们曾在施耐德、卡夫、德尔福、宝洁、三星、LG、伟创力等全球500强企业担任中高层、多年从事精益运营管理与持续改善，具备10年以上的实战管理经验。他们深谙中国制造企业的特点，将最前沿的精益运营管理领先技术提炼并转化为优制特色的方法论和解决方案，帮助国内数百家集团型大中规模企业成功实现精益运营转型升级。

智胜现场 重庆智胜现场科技有限公司

重庆智胜现场科技有限公司，拥有自主知识产权的互联网云平台技术体系和先进制造业经营管理人才、技能人才、专业技术人才培育的知识体系，并利用三年多的时间，重点开发了面向制造企业中基层管理人员和一线员工的“互联网 + ”制造业人才实战教育培训平台。智胜现场可针对当前中国制造业企业转型升级和提质增效的紧迫需要，为每一家制造企业，建立免费的专属“企业大学”;同时运用互联网技术，创新制造业人才培养模式，精准、高效、低成本为企业培养实战人才队伍。从而，一方面让每一家制造企业，有机会构建覆盖全员的实战人才培育体系;另一方面，让每一个制造业员工、中基层管理者有专属学习平台，拥有平等的专业成长、职场社交的机会，在全国范围内培育大量的具有“工匠”精神的人才，为迎接工业4.0做好准备。为了更好地落实《中国制造2025》人才强国战略，帮助更多制造企业转型升级和提质增效，培养实战性人才队伍，重庆智胜现场科技有限公司免费提供平台及5门最优质的精益管理与班组长课程供制造企业使用。目前已有京东方、重庆机电股份、隆鑫、长江轴承、上汽通用五菱、小康企业、安琪酵母等230多家制造企业采用智胜现场平台。重庆市总工会已采用智胜现场平台作为重庆工会的技能素质提升平台;中国生产力促进中心协会与重庆智胜现场科技有限公司成立了制造业人才培育专业委员会共同推广平台应用;工信部中小企业网与智胜现场合作推广平台在中小企业的运用。

天行健 深圳市天行健精益生产咨询有限公司

深圳市天行健精益生产咨询有限公司成立于2005年,专注于国内企业管理先进技术的研究与开发，服务客户遍布全国各地，为客户提供专业的精益生产(Lean Production)系统和六西格玛(Six Sigma)管理的咨询与培训服务。天行健咨询是全球领先的精益六西格玛管理咨询与培训机构，也是国内知名的精益生产系统和六西格玛管理咨询机构之一。天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。过去17年里，天行健公司已经帮助数千家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过10000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。天行健秉承“自强不息，厚德载物”的经营理念，与国内外追求卓越发展的企业客户携手，共同成长、合作共赢、共创价值。

勤思 上海勤思企业管理咨询有限公司

我们的经历◆上海勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年,专业从事管理体系的咨询工作，原名上海久标质量咨询有限公司。◆2005年5月,鉴于中国管理咨询行业的深入和发展，应无锡新区管委会的要求在无锡设立了勤思无锡公司，专注于品质 、生产、供应链领域的咨询与培训。◆2008年，勤思发展成为拥有员工70人，以上海为龙头、江苏、安徽、浙江为主要业务区划的华东地区知名管理咨询公司。我们的优势◆中国较早的管理咨询机构之一 ;近三千家企业的咨询案例 ;◆强大的技术实力做为后盾，经过十多年的积淀形成了在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式(国家质量奖)、管理体系的咨询与培训服务上的核心竞争力;我们的价值观◆我们的宗旨是完善企业管理，提升企业核心竞争力，创造真正符合中国企业特点的企业管理;◆我们做的是充实客户灵魂的事业，是客户管理梦想的捍卫者.我们的定位◆成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的首选机构;我们的特色◆勤思正在进行着势如破竹的变革，从研发到咨询、到培训、到产品销售，我们正在顺应当前的经济形势，完成由置身事外的方法指导者到管理良医的转变。◆我们的产品如生产品质提升、六西格玛管理系统、卓越绩效评价准则等，始终强调客户绩效和财务目标的实现以及客户满意度的提升。◆拥有十多年管理经验的项目团队，专职的师资队伍。

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精弘益HLEAN 广州精弘益企业管理咨询有限公司

精弘益(HLEAN SYSTEM，简称HLEAN，全称广州精弘益企业管理咨询有限公司)，旨在弘扬精益、传承精益理念和技术，是中国领先的精益咨询、企业生产管理内训、标杆学习服务、精益/TPS道场培训及帮助企业构建的服务机构，是中国规模最正宗的精益咨询公司。精弘益HLEAN 的技术团队与老师全部来自丰田系统，受过正宗的丰田生产方式培训，都是丰田及其供应商精益生产的构建者、推进者和辅导者，具有多年的工作经验。精弘益 HLEAN根据多年的企业辅导经验与精益生产相结合，形成了一套符合中国企业的精益生产系统HLEAN SYSTEM，为企业提升竞争力提供强劲动力!凭借强大的技术团队、丰富的成功实践经验以及对先进企业资源的整合，HLEAN与优秀企业携手合作，为客户量身订制产品、服务及解决方案：1、精益企业转型咨询：为客户量身定制“精益转型战略”，构建符合企业自身特点的“精益管理系统”、企业自身的“精益道场”，提升企业核心竞争力;2、精益标杆学习服务：为客户提供标准及个性化的国内精益标杆学习、标杆企业面对面交流等服务;3、人才培训与发展：为客户提供标准及个性化的道场实战课程、公开课课程、内训服务、班组建设课程及系列课程等多种形式的学习发展机会。

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弘兴企管 苏州弘兴企业管理有限公司

弘兴企业管理有限公司是一家汇集众多大陆及台湾企管专家的企业管理公司，致力于为国内大、中型企业、外资企业、合资企业及处于快速发展期的民营企业提供专业化的员工培训和管理咨询辅导服务，帮助企业提升组织绩效，增强企业综合竞争能力。依托台湾制造业资深专家为专业力量，以『精益生产TPS』为主轴，搭配6S、TPM、TQM、物与情报流(含ERP)、IE、自働化、JIT、目标与绩效考核等工具的导入以及供应商合作、班组与中高阶育成等方式，借由顾问实施培训或驻厂辅导的业务形式，与客户一起向建构**的管理体系的目标前进。弘兴一直贴入市场、深入企业，并与政府主管部门、企业协会等保持着密切联系，深度了解企业经营管理状况，不断优化产品和服务，为企业提供更实用、更贴近客户需求的培训与管理咨询解决方案。当前，新的经济环境赋予了中国企业新的历史使命，也催生了中国管理顾问业的快速发展，越来越多的企业与管理顾问机构的成功合作，预示着两者之间的关系会更加紧密。作为专业的企业管理公司，弘兴不仅深谙企业管理之道，更是要把先进、成熟的管理理念、工具和方法运用于企业、传授与员工，使之变成可操作、可执行的方案，并固化下来，这既是客户收益的增长，更是弘兴的价值体现。我们牢记“弘扬精益精神、兴盛中国制造”的公司使命，我们愿意不断接受挑战，更愿意成为企业发展中的推动器，助企业发展，共同实现我们的理想。

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新益为 重庆新益为企业管理顾问有限公司

重庆新益为企业管理顾问有限公司，精益生产管理咨询领域10多年深耕细作积累了丰富经验，凭借追求卓越的精神，精益求精的内部工作标准，新益为咨询已经成为中国精益顾问行业的领跑者。新益为咨询在6S管理、TPM管理、精益班组、精益生产、计划物控、人力资源、目标管理等领域结合国内企业实际情况进行研发、创新与实践，为企业量身定制精益管理行业解决方案，致力于帮助中国企业提升管理水平。新益为咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论，秉承精细、实用、可操性的咨询风格和服务精神，愿与国内外追求卓越发展的企业客户携手，共享管理上的进步和经营上的成功!

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中普咨询 深圳市中普精益企业管理咨询有限公司

中普咨询集团创建于2006年，是一家精益智能工厂整体解决方案服务商，下辖三大业务板块：精益管理咨询辅导、信息化系统导入、LCIA自动化设计制造，员工300多人。集团现拥有深圳市中普精益企业管理咨询有限公司、广东中普智造企业管理咨询有限公司、广州市中普工业智能技术服务有限公司、深圳市六社科技有限公司、东莞仁嘉机械自动化有限公司等五家分子公司。经过十多年的发展，中普咨询已经成为全国专业精益管理咨询领域的领军机构，稳居全国专业精益管理咨询机构前五强，其业务范围遍布全国各地及东南亚。中普咨询是广东省企业管理咨询协会副会长单位、广东省企业培训研究会常务理事单位、广东省企业管理咨询和培训机构AAA级资质单位、多地工信部门精益智能制造工作合作单位、金蝶软件全国金牌级合作单位、顺丰科技全国金牌级合作单位。中普咨询专注于制造型企业精益管理方式导入及“降本、增效、提质”改善辅导，借鉴国内外先进制造企业成功经验，结合中国制造企业发展现状，经过大量实践，创造性总结出包括“精益运营系统构建”“精益TPM设备改善”“精益五星班组建设”“年度战略经营计划”“精益价值流管理改善”“精益绩效管理改善”等十八个咨询辅导模块。中普咨询顾问团队由一批拥有丰富制造企业实际工作经验并十分热爱精益管理咨询事业的老师组成，他们均来自国内外知名企业和优秀精益实践企业，如丰田、三星、施耐德、华为、富士康、霍尼韦尔、美的、海尔等。中普咨询采用先进的ATC模式：诊断(AUDIT)、训练(TRAINING)、督导(CONSUITATION)，将咨询辅导与督导相结合，保证辅导效果的持续提升。

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思博 深圳市思博企业管理咨询有限公司

思博是一家为制造型企业提供专业实效解决方案的管理咨询机构。专注于为企业提供战略落地，涵盖战略管理、人力资源管理、研发管理、营销管理、供应链管理、精益生产管理等咨询服务。目前服务企业超过800多家，学员超过10万人次。连续五年被评为广东十佳咨询机构。

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优制咨询 优制（深圳）咨询有限公司

优制(深圳)咨询有限公司，创立于1999年，20余年来专注为制造型企业提供管理咨询服务，是国内领先性提出精益运营管理体系整体解决方案(优制XPS)的倡导者、领航者和践行者!优制咨询致力于成就企业最佳运营绩效，以赋能培养精益管理人才和传播先进管理技术与改善技术为己任，将帮助中国制造做大做强、获得优势运营竞争力为职业使命。优制咨询拥有专职的咨询顾问团队，他们曾在施耐德、卡夫、德尔福、宝洁、三星、LG、伟创力等全球500强企业担任中高层、多年从事精益运营管理与持续改善，具备10年以上的实战管理经验。他们深谙中国制造企业的特点，将最前沿的精益运营管理领先技术提炼并转化为优制特色的方法论和解决方案，帮助国内数百家集团型大中规模企业成功实现精益运营转型升级。

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益至咨询 广州益至企业管理咨询有限公司

广州益至企业管理咨询有限公司(简称“益至咨询”)，成立于2010年11月，是专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体系”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于企业价值利润最大化、经营管理可持续化的精益管理解决方案、精益信息化解决方案、简便自动化解决方案，是中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴。益至咨询汇聚了曾多年参与日系企业精益生产管理和世界五百强IE工程管理的专家，拥有专业的客户服务模式，丰富的企业管理咨询服务经验，为企业实现强化制造管理体制，改善业务体制，建立人才育成体系提供全方位的支援和服务，服务对象涵盖了电子、电器、机械、零部件、化工、家具等众多行业企业，帮助100多个品牌走向成功，众多品牌已上市或正准备上市，多个品牌成为行业领袖，服务品牌总市值超过1万亿。